Een driedimensionaal adviesrapport “inrichting optimale werkomgeving” geeft antwoord op de vragen wat er nodig is om tot de inrichting van het hybride werken te komen op 5 pilotlocaties. Voor een van de opdrachtgevers van Beyond Eyes is als onderdeel van het programma “werken van de toekomst” een project gedefinieerd om op 5 pilot locaties de …
Het team accountmanagers is gegroeid in haar professionaliteit. De retentie is verhoogd en hier wordt actief op gestuurd. Hiermee zijn we toekomstbestendig ingericht en klaar voor de verdere groei. De start-up BeSense heeft sinds begin 2021 de transitie doorlopen naar de scale up “Beyond Eyes”. Door de groei is verdere professionalisatie gewenst in het team …
Hoe kunnen afdelingen beter samenwerken? Afdelingen zijn soms verzand zijn in beleid.
Albeda is een mbo opleidingsinstituut. Ons werd gevraagd interim de positie van teamleider facilitair binnen de afdeling facilitair & huisvesting te bekleden.
De transitie is gerealiseerd. Voor de verdere (meerjaren) realisatie van de benoemde professionalisatie is een uitvoeringsplan opgesteld.
Het Facilitair Bedrijf van Heijmans Nederland wilde een meerjarig beleid opstellen om hun ambities (intern) helder en kenbaar te maken.
Na een aantal fusies in de afgelopen jaren dient er uniformiteit in cultuur en werkprocessen te komen.
Hier lopen wij als Bedrijfsvoering Experts warm voor: een vijfsterren-beleving brengen in jouw organisatie.
Gemeente Huizen, afdeling accommodatie-beheer, wilde actief hoog verloop tegen gaan om talent beter vast te houden op de afdeling.